Se joindre à la McFamille

Les franchisés McDonald’s proviennent d’horizons variés, mais présentent tous une feuille de route marquée par le succès. Une expérience de la dotation en personnel et de la gestion d’équipes est un atout précieux pour les aspirants franchisés McDonald’s. Dans l’environnement de travail d’aujourd’hui, présenter de bonnes aptitudes interpersonnelles constitue un avantage important pour gérer des employés d’origines culturelles et d’âges divers.

Avoir préalablement été propriétaire d’une entreprise ou posséder de l’expérience dans l’industrie alimentaire ne sont toutefois pas des prérequis. Notre programme de formation de calibre mondial vous aide à vous préparer en tous points à exploiter une franchise McDonald’s.

  1. Vous disposez de fonds non empruntés d’un minimum de 700 000 $ à investir.
  2. Vous êtes prêt(e) à déménager pour saisir une occasion d’affaires.
  3. Vous acceptez de suivre une formation et de démontrer les aptitudes requises avant d’investir.

Notre programme de franchisage est réellement unique. La majorité de nos franchisés pénètrent dans le système en achetant un ou plusieurs restaurants existants. Comme chaque établissement est unique, le coût d’acquisition peut varier considérablement d’une franchise à l’autre. Pour être admissible, la personne souhaitant se joindre à la McFamille doit pouvoir investir au moins 700 000 $ en fonds non empruntés. L’ouverture de nouveaux restaurants est également possible.

La formation doit être réalisée avant de procéder à l’offre d’achat et à l’acquisition du restaurant. Ainsi, vous serez prêt(e) à devenir franchisé(e) avant d’investir. Une fois que vous aurez complété avec succès votre formation, une occasion d’affaires vous sera présentée lorsqu’une franchise sera disponible.

Compte tenu du nombre limité d’occasions offertes chaque année, les candidats doivent s’attendre à déménager. Le cas échéant, nous veillerons à jumeler le candidat ou la candidate à la collectivité où il ou elle s’intégrera le plus harmonieusement.

Devenir franchisé(e) McDonald’s est un engagement à long terme. C’est pourquoi le processus de demande est rigoureux et mûrement réfléchi. Vous pouvez progresser au rythme qui vous convient. Toutefois, la majorité des demandes de franchise s’échelonnent sur 3 à 6 mois. Vous désirez faire une demande?
 

Étape 1 - Remplissez votre demande
Vous partagez nos valeurs, répondez aux exigences minimales, et possédez l’expérience et les qualifications nécessaires? Super! Remplissez de demande pour appliquer.

Étape 2 - Première entrevue
Apprenons à nous connaître! Nous avons hâte de découvrir pourquoi vous croyez être un bon candidat ou une bonne candidate. Nous espérons également pouvoir répondre à toutes vos questions sur le franchisage chez McDonald’s.

Étape 3 - Deuxième entrevue
Vous rencontrerez ensuite le directeur régional ou la directrice régionale du franchisage de McDonald’s afin d’explorer plus en détail la viabilité de notre partenariat potentiel.

Étape 4 - Expérience en restaurant
Le moment est maintenant venu de passer à l’action. Vous passerez trois jours dans un restaurant McDonald’s existant, où vous découvrirez notre système d’exploitation et pourrez échanger avec un(e) franchisé(e) établi(e) et son équipe. Il s’agit d’une occasion fantastique de voir comment fonctionnent nos restaurants et de commencer à réfléchir sur la façon dont vous aimeriez gérer le vôtre.

Étape 5 - Entrevue devant panel
Vous voilà à la dernière entrevue du processus. Vous y êtes presque! Vous rencontrerez maintenant l’équipe de direction régionale de McDonald’s. Si l’entrevue se déroule de façon satisfaisante, vous serez invité(e) à prendre part à notre programme de formation, qui vous préparera à l’exploitation de votre propre franchise.

Étape 6 - Formation
Félicitations! Vous pouvez maintenant entreprendre votre formation. Comme ce processus nécessite dévouement et engagement de votre part, nous composerons avec vos disponibilités et vous fournirons un préavis suffisant. Notre programme de formation de calibre mondial combine apprentissages théoriques et expérience pratique en restaurant. Le processus compte 1 600 heures de formation pour que vous soyez parfaitement outillé(e) pour réussir.

Étape 7 - L’offre
Lorsque vous aurez terminé votre formation, vous pourrez commencer à négocier l’acquisition d’un ou de plusieurs restaurants, en fonction de la disponibilité. Une fois l’acquisition officialisée, le processus de transfert peut commencer.

Étape 8 - Le transfert
Finalement, le jour J! Vous recevrez les clés de votre restaurant, et pourrez vous lancer dans la gestion des activités quotidiennes. Mais ne vous inquiétez pas, vous ne serez jamais laissé(e) à vous-même. Vous trouverez auprès des équipes responsables des activités sur le terrain et du franchisage de McDonald’s tous les conseils et l’aide nécessaires pour assurer le succès de la transition.

Vous devez accepter de prendre part à un programme de formation d’une durée totale d’environ 1 600 heures, qui peut être suivi à temps plein (35 à 40 heures par semaine) ou à temps partiel (minimum de 20 heures par semaine). Bien que la formation à temps partiel se déroule majoritairement les soirs et le week-end, certaines activités pourraient avoir lieu de jour, en semaine. Le programme de formation est autodirigé, et toutes les heures contribuent à votre engagement et à votre investissement en vue de devenir franchisé(e) McDonald’s. Vous devez également prendre part à différents cours de gestion, dont certains pourraient exiger des frais minimes. La formation complète en restaurant, qui comprend les cours de gestion, dure généralement entre 9 mois et 2 ans.

Envie de relever le défi?

Rencontrez quelques-uns de nos franchisés

Jennifer G. Antolin

J’ai entrepris ma carrière chez McDonald’s à 15 ans. Je travaillais alors pour mon père, qui était franchisé McDonald’s. Je suis fière d’être franchisée de deuxième génération. J’ai fait l’acquisition de mon restaurant en 2012, après avoir perfectionné mes compétences dans le cadre du processus de demande. L’un de mes principes cardinaux est d’aborder les activités quotidiennes de mon entreprise dans une perspective de croissance et de compétitivité. Je mets mes gérants de restaurant au défi d’atteindre des cibles toujours plus ambitieuses. Je les encourage à innover, et à me transmettre leurs idées et leurs pratiques exemplaires en favorisant la communication ouverte. Nos clients et nos employés sont toujours notre priorité. Ainsi, chacune de nos décisions est prise à la lumière de son impact potentiel sur nos clients et nos équipes.

Richard Quek

Pendant mes études universitaires, j’ai travaillé pour le plus grand parc d’attractions au Canada, où je gérais plus de 20 restaurants. C’est là que l’idée de devenir franchisé dans l’industrie de la restauration à service rapide a commencé à germer. Je souhaitais m’associer à une marque internationale visionnaire et innovante, capable de réinventer sans cesse son industrie. McDonald’s était exactement ce que je cherchais. J’ai toujours été impressionné par le soutien exceptionnel offert par les employés du siège social de McDonald’s, la communauté des franchisés et nos fournisseurs. Nous formons réellement une équipe, dont tous les membres souhaitent le succès de leurs collègues. Bien que McDonald’s soit une organisation internationale, les franchisés servent leur collectivité de multiples façons. J’aspire à embaucher une équipe diversifiée, représentative de notre communauté multiculturelle, et à investir dans le futur du pays en procurant aux jeunes Canadiens et aux nouveaux arrivants une expérience de travail et une formation qui les mèneront loin.

Pierre-Charles Tardif

J’ai toujours adoré la marque McDonald’s. Auparavant directeur d’une firme comptable, je savais que McDonald’s offrait de belles occasions de croissance et de développement et la chance de collaborer avec des gens de talent. Je suis tout particulièrement fier du soutien que nous offrons aux familles par l’intermédiaire de l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald. À titre de franchisé, je tiens à donner au suivant. Voilà un des nombreux exemples qui prouvent que je partage les valeurs de McDonald’s. Nous avons la même passion pour l’humain, le travail d’équipe et la collaboration.

Usman Tahir Jutt

Dès mon premier jour au sein de l’organisation, McDonald’s a su prouver qu’elle se soucie réellement de ses employés. Je me sens choyé de faire partie d’une telle organisation. J’ai toujours attaché de l’importance aux valeurs qu’une entreprise met de l’avant, depuis l’époque où j’étais consultant commercial dans l’industrie pétrolière jusqu’à aujourd’hui. Je partage depuis toujours les valeurs de McDonald’s : nous voulons tous deux bâtir des liens plus forts avec nos voisins et faire du Canada un endroit où nous sommes fiers de vivre. Ma priorité a toujours été d’investir dans les gens. C’est ce que j’essaie de faire jour après jour. Lorsque j’ai besoin de conseils supplémentaires pour mes employés, je sais que je peux compter sur McDonald’s. Quelle chance d’avoir un partenaire qui partage mon désir de croissance et m’offre la latitude nécessaire pour propulser la marque plus loin.

Kathie Gilmour 

McDonald’s a toujours joué un rôle important pour ma famille. Mon père adorait McDonald’s, et nous y emmenait souvent pour passer du temps de qualité en famille. Mon frère est ensuite devenu franchisé et m’a convaincue que je serais un atout pour la McFamille. Il avait raison! Je crois fermement que McDonald’s peut avoir un impact de taille sur la vie des gens, notamment grâce à la formation de calibre mondial qui aide à assurer le succès des employés, ou à la façon dont ceux-ci sont reconnus, célébrés et respectés. Il était primordial pour moi que les valeurs de McDonald’s fassent écho à mes propres valeurs, et j’ai toujours été comblée à ce chapitre. Les franchisés forment une grande communauté unie par une vision commune, et cette cohésion assure la résilience et le succès continu de la marque McDonald’s.

Dave Wood

J’ai décroché mon premier emploi chez McDonald’s quand j’avais 15 ans. J’ai gravi les échelons jusqu’au poste de gérant de restaurant, et je suis finalement devenu franchisé. À ce jour, j’estime que McDonald’s a été le meilleur premier employeur que j’aurais pu avoir. Mon éthique de travail et la personne que je suis aujourd’hui ont été façonnées par mon expérience chez McDonald’s. C’est une entreprise qui met réellement les gens à l’avant-plan. Dans mon restaurant, chaque décision est prise en fonction de nos employés et par le désir de les propulser aussi loin qu’ils sont prêts à aller. Mon équipe est fière de développer les compétences des nouveaux employés grâce à l’excellent programme de formation de McDonald’s. Mon expérience m’a permis de constater à quel point on peut développer sa confiance en soi et de solides bases chez McDonald’s.